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3月14日，"需求与计划创新管理研讨会"在上海大学伟长楼国际会议厅顺利召开。本次会议吸引了全国各个地区70多家企业约100位供应链同行的参与。
上海大学需求链研究院邀请来自高科技、零售、服装、汽配、工业品制造、冷链制造等行业的供应链计划管理实践者以及来自咨询和院校机构的资深顾问和行业研究者从不同的视角来分享他们的经验积累和专业建议。 在会议上，上海大学需求链研究院院长高峻峻做了"需求链管理在企业应用现状和前景展望"报告。高峻峻老师介绍了需求链管理的内涵和需求链战略，重点阐述如何将需求链管理纳入零售企业运作体系，以鞋服企业为例总结零售需求管理体系如何搭建，以实现精准的消费。最后分享大数据背景下，基于需求链的零售管理创新商业模式。
美国运营管理协会前会长、美国Lehigh里海大学教授Gregory L. Schlegel （CPIM, CSP, Jonah）为大家分享国际上最主流的4种供应链计划应用新趋势：集中式/全球化计划，实时计划，任务驱动计划以及基于预测技术的计划模式。 Greg同时分享了来自国际专业杂志的供应链计划基准调研的一些成果和发现, 最后将引入供应链最佳实践关键成功因素—供应链风险控制。 来自特步的副总裁、电商公司总经理肖利华先生激情洋溢地分享了时尚服装行业需求管理和供应链计划管理所面临的挑战，并重点阐述了该行业店铺类型划分模型、生命周期管理模型、销售季产品畅平滞分析模型、翻单模型等的开发是如何支撑其特有的供应链计划管理。
Thermos（中国）家庭制品有限公司副总经理Michael Chen就如何处理全球汇聚的海量订单和客户严苛的交货期要求，并最大限度挖掘潜在产能一直是公司核心课题做了精彩的分析。
上海大学需求链研究院首席顾问赵玲老师借助案例阐述工业品企业如何建立有效并可持续的需求管理体系。
来自飞利浦照明的亚太供应链总监Philip Wang的演讲主题为配置型项目型工业品企业如何执行S&OP流程，Philip作为项目领导者和大家分享项目经验，包括项目团队建立，职责定义和风险控制。 Visteon的亚太区供应链高级经理Sandy Long 就供应链面对突发中断怎样从计划的角度来缓解和应对风险这个热门话题为同行做了细致的讲解。
来自某机械制造行业知名外资起了的范喜超女士和大家分享了如何借助海量数据和专业统计分析技术，对复杂的市场需求和库存状态进行分析，揭示其中的规律和异常，为供应链战略优化提供有力支持。
来自睿御咨询的首席行业顾问祁红雷先生为大家分享了冰淇淋产品的补货计划管理实践。
现场气氛热烈，除了以上内容外，会议还安排了现场提问答疑互动和茶歇互动环节，大家踊跃提问，专家热情答疑。（工商管理系）
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