其中一个课题的经历让她难忘。那是给一家经营物流业务同时也有很多贸易业务的非常典型的国有企业做战略规划咨询。之前，战略规划她也给企业做过，只是企业所处行业和商业环境变化比较大，企业性质也不同，需要进行全新的分析。她带领项目组为此进行了大量的实地调研，作为项目的执行负责人，项目的PPT和调研报告以及与对方的联系等工作都由她主要负责。最后，项目进行终期汇报的时候，PPT由她进行全面统稿，口头汇报则是由项目组一位经验丰富的"老法师"做的，汇报效果出奇的好，企业对项目组非常满意。在当天晚上的庆功宴上，"老法师"盛赞她的项目方案PPT做的非常好，特别是点睛之笔那一页，将她们的战略结论说的非常清楚，他说他一看这页PPT就非常兴奋，所以讲解的也非常掷地有声。随后他问了她一句话，"这页PPT如果你来讲或者整个汇报都由你来讲，你觉得你可以讲得好么？"这句话真是问到她内心深处的那一丁点痛楚里了，其实，在他汇报的时候她就开始自我反思，她已经隐约意识到其实她以前积累的咨询经历是比较偏技术的，比较擅长深入地量化地业务分析，对于纯工商的战略规划问题她虽然也能够系统地完成资料收集、资料分析以及与项目组充分讨论，但"多门类的管理知识基本功"则相对薄弱。虽说该学的知识都学过，但距离深刻理解、融会贯通还有很长的路要走，自然在汇报这种需要字字珠玑、切中要害的关键环节就会有差距，自感底气不足。